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在运营人中,会做活动的运营有多吃香

时间:2019-11-20 12:29|来源:|作者:|点击:



 

因为一场成功的活动不仅可以提升品牌影响力,还可以实现拉新、留存、促活以及转化等一系列的目标,那些能把活动做好的小伙伴,不仅会成为很有成就感的运营,还会得到老板的重视,升职加薪什么的都不在话下。

 在同小伙伴的交流过程我们发现,有 80% 以上的同学做的不是活动策划,而是执行:

① 对活动价值知之甚少,更多的是听从上级的安排,不知为什么要做活动。

② 对活动策划知之甚少,更多的是沿袭过往的活动,不知如何去优化活动。

③ 对活动管理知之甚少,更多的是参与者和协助者,不知如何去操盘活动。

④ 对活动预算知之甚少,更多的是接受砍预算实现,不知如何去说服领导。


如果你也是这样的话,那得需要花时间补一补活动策划短板了。

 

为什么运营人要会活动策划?

 

事实上,活动策划并不是只有策划同学需要学习,社群运营、内容编辑、用户运营、用户增长也得掌握这项技能,随手翻几个大厂高薪职位  JD 给大家感受下:

 

 


活动两个字,仿佛就是运营人的万金油。 相比于内容运营、用户运营的“润物细无声”来说,活动则更具引爆性,能够在较短的时间内对目标数据进行提升。

公众号文章阅读量低粉丝少,你可以做个涨粉活动提升下

GMV 不达标了,你可以做个活动增加销售额

日活、月活掉得有点厉害,你可以做个活动提升下

需要宣传公司的新品牌,你可以做个活动造声势

……


不得不说,一场成功的活动会让你在行业里变得很有竞争力。更重要的是,你可以充分感受到活动给你带来的成就和荣耀。

运营研究社策划的活动屡屡拿到惊艳的数据,比如我们曾用活动 2 天增长了 2 万粉丝,粉丝留存率高达 90%。
 今年 2 月,我们策划技能地图 2.0 售卖冷启动活动,3 小时卖出 4000 份,2 天卖出 20000 份,甚至惊动到了有赞CEO@白鸦。

做活动最容易踩的3个坑

 你可能以为亮眼的活动数据靠的是策划,其实它拼的是细节以及对过程调整。
但可惜的是,很多同学在策划的时候,往往忽略了决定活动成败的关键点——活动定位、活动管理以及活动效果监控,踩了策划活动的坑。

一号坑:没有搞懂为什么要做活动

为了活动而做活动,是初级活动策划特别容易犯的错误。他们往往对活动了解不够,就盲目进行。结果就是在活动策划的过程中一波三折,活动最终效果也会很惨淡。 

二号坑:活动管理欠缺,目标拆解不到位

 活动管理欠缺,目标拆解不到位,这是很多人在做活动时,总感觉计划赶不上变化,一直在被动调整的原因。

三号坑:活动效果不达预期,装死不想办法

面对活动效果的不达预期,千万别在遇到困难千万不要装死不想办法,眼巴巴的看着活动投入的精力和预算付之东流。

想避免活动踩坑的小伙伴们可以扫描下方二维码加入活动策划训练营,系统掌握活动策划技能,成为可以对结果负责的活动操盘手。 20 期活动策划训练营学习周期为10 15 日(下周二开营) -  25 日,仅剩 16 个名额(可提前购买预习课程内容)

 

 

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适合人群

希望系统提升活动策划能力的同学,

尤其想成为活动操盘手的小伙伴。

 

活动策划操盘手都有哪些特质

 想要提升活动策划能力,成为操盘手,除了避免踩坑之外,还要求你额外掌握 4 项能力,当你拥有它们的时候,你可以感受到作为运营带来的成就感,甚至你的整个职业生涯将会为此发生改变。 

1)组织规划能力

 活动的组织策划能力不仅包含活动主题的确定,更有活动品牌策略、营销策略、传播策略等的制定,关键是要保证「活动策划」方案的落地以及细节的安排。
就像我们之前负责活动策划的老司机,活动拍板之后,他立刻花了 2 天时间,写了一份超详细的策划书以及活动分工表——甘特图,把线上推广以及线下物料、人员、预算都安排的妥妥当当。
2017年运营人年终聚会甘特图(线上部分) 

2)活动文案写作能力

 文案写作能力,直接决定了你是操盘手还是简单的执行者。
活动策划的各个阶段都涉及到文案写作,比如活动主题文案、活动传播推广文案、活动整体文案包装等。任何一个环节的文案没有写好,都将会毁掉整场活动。
文案写作能力高低决定你互活动的参与人数的多少,分享量以及转化效率等各种活动指标。

3)数据分析能力

我们曾经根据数据分析,发现活动分享率很高,但是成功邀请率很低,这说明活动营销工具和互动方式是没问题的,问题极可能出现在活动的传播物料上。

我们果断选择了修改活动海报,并对推广文案做了优化,最终将活动效果提升了 3 倍。

 

从左到右分别为版本一、版本二、版本三

4)复盘总结能力

 活动不是做完就可以了,而是要不断复盘总结,这就需要我们深入思考活动成功的关键要素,并且进行提炼,争取让它们可以复制。 组织策划能力、文案写作能力、数据分析能力、复盘总结能力是你从活动策划到活动操盘手,需要掌握的关键能力特质。



如何拥有这些技能


如果你是想独立摸索,用踩坑的方式学会活动策划,在成熟的内容团队里最快的只需要 1 年,要是公司成长环境差,领导不专业,你就需要花上 3-5 年,甚至是更久的时间。 你所谓的顿悟其实是别人的基本功。 如果你想成为活动操盘手,成为可以对结果负责的人才,目前最有效最快速的方式就是学习,借鉴前人已经总结出来的经验。 不过非常可惜,市面上为数不多的活动课程,都只是停留在案例分享,分析浮于表面,学完后你只是知道了别人很厉害,很难让自己在活动策划和落地能力上得到提升。
为了让大家能够成为活动操盘手,运营研究社创始人,前小红书、百度员工@小贤 ,决定干脆开一门课,传授自己 6 年互联网生涯所有的活动运营经验,帮大家快速补强这项技能,成为公司里最有成就感的活动操盘手。

 

 

 

课程内容是小贤老师曾经在小红书、百度和创业以来的经验,以及为中国电信、中国移动、魅族等企业提供的内训教程,而后又经过运营社教研团队 300 个小时的打磨升级。

 

我们认为好的活动策划需要的不是创意,而是对目标、对用户进行的层层理性分析,我们课程中行业首创的 TIP 模型,可以帮助大家设计出针对特定人才、特定目的最为有效的活动形式,从蛮干变巧干。

 

为了让你更好的成为活动操盘手,本期活动策划训练营还随课程附赠《活动策划数据分析实战手册》用完整的活动数据分析实操案例,教你如何用数据来指导和帮助自己更好的达成活动目标。

 

扫描下方二维码参加技能训练营,系统掌握活动策划技能,成为可以对结果负责的活动操盘手。 20 期活动策划训练营学习周期为 10 15 - 25日(周二开营)仅剩 16 个名额。

 

 

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适合人群

希望系统提升活动策划能力的同学,

尤其想成为活动操盘手的小伙伴。

 

 

10天掌握活动策划技能

 

你不必担心工作忙没有时间学,我们课程在开发之初就已经杜绝了这个问题。

 

课程的知识颗粒度极细,即便是只看一个课程案例,你都能学到实操性极强的知识,充分利用每一个等公交车、上厕所的碎片化时间,学习到有用的知识,并且能快速复用。

 

我们的学员 @James 10 天课程结束后,策划了一场营收百万级的活动,在当时公司造成了轰动。

 

你即将踩到的坑,我们替你踩过,你想要达到的目标,我们也实践过,现在,我们将它精心整合,帮你在 10 天之内,掌握最能用得上的活动策划技能。

 

 

 

同时,课程提供丧心病狂式的教学服务。班主任+助教全程陪学,助教们来自腾讯、网易、华为等大厂,你能被优秀的人全天候指导,而且还能得到小贤的亲自答疑。可以实实在在的解决你的工作中遇到的问题,在行上即便是花 3000 都买不到这样的服务。

 

课程上线以来,已经有 2000+ 名学员完成学习,85% 的同学表示表示这是一门实操性极强的课程。

 

 

无论此刻你入行多久,是活动新人还是老人,建议别再埋头做活动执行了,让自己可以从 0 1 独立的进行活动策划,成为可以对结果负责的活动操盘手,这样才能够真正感受到活动带来的成就感。

 

 

训练营的价格和模式

 

在付费报名前,你可能还需要熟知下我们为运营从业者学习时间短、工作压力大而量身设计的技能训练营学习模式:

 

1)训练营模式

 

图文课程学习(非音频)+ 群内打卡 + 案例分析/话题讨论+作业实战 +导师11点评、答疑+助教督学

 


 

你认为活动最关键的点是啥?

 

欢迎留言和我们分享

 

 

如果觉得训练营对你有所帮助,欢迎推荐给希望提升运营能力的小伙伴。



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